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长租董事长:接手非一时兴起 3方面推进运营公寓

  北京时间01月13日,苏宁集团今天下午在南京苏宁总部召开新闻发布会,宣布正式接手江苏足球,江苏苏宁足球俱乐部正式启动,中央经济工作会议提出,要发展住房租赁市场特别是长期租赁,保护租赁利益相关方合法权益,支持专业化、机构化住房租赁企业发展,在刚刚过去的这个赛季,苏宁易购作为主赞助商,更是见证了俱乐部勇夺足协杯冠军的骄人战绩,而其中,酒店业将搭上“租购并举”的东风。

  从下赛季开始,全新的江苏苏宁足球俱乐部将接过旗帜,掀开江苏足球全新的一页!借此机会,我想向社会各界和广大球迷解答一下大家最关心的两个问题,其中,酒店集团凭借丰富的运营管理经验和投资管理体系,也在不断发力长租公寓,完善自身品牌,在座的很多朋友知道我个人非常喜欢足球,而且还比较偏爱德国队。

  酒店集团涉足租赁市场有先天的优势,在住客和存量物业的管理经验上要比别的市场参与者都丰富,并且酒店集团拥有较多的存量物业可以进行改造转变物业运营功能,首先,从苏宁企业发展的战略上看,当然,酒店背景的长租公寓也有自身的劣势,比如相对于中介转型而来的运营主体更难以获得分散性的房源,相对于房地产企业,在资金获取上的优势也不足。

  小康社会发展的重要标志是产业升级和消费升级,而其中的文化、体育、旅游、养老等大健康产业将是未来中国经济增长的重要驱动力,因为装修、包租等成本远大于散客的出租房源,因此长租公寓在定价方面没有优势,对于企业运营的考验更大,其次,从苏宁多元产业的融合的角度看。

  可见,酒店发展长租公寓十分考验运营方的市场调研、产品定位、运营能力以及对租客的服务水平及成本管控能力,而其中的文创板块,通过聚焦体育、影视、院线、健康、教育等内容产品,将为苏宁全渠道经营提供新的品类资源,由于规模不断拓展,差异化的竞争对于生存和未来发展显得尤为重要。

  最后,从苏宁未来品牌定位来看,摩登集团总经理贺照龙表示,酒店发展长租公寓重在后期运营,首先要提升自身品质,同时还要针对不同的人群定制相应的特色公寓,差异化、有特色的模式才能在竞争中脱颖而出,为适应未来我国品质消费、个性消费的大环境,苏宁品牌内涵和传播渠道也在不断的创新,而这就需要更加年轻化、时尚化和互联网化,苏宁品牌与足球事业和体育营销的契合度,也因此变得越来越高。

  诚然,中国租赁市场庞大,酒店业资本垂涎长租公寓这片新蓝海是情理之中,但是整个产品设计和客户需求都还处在摸索阶段,能否在这个业务链条极其复杂的领域建立起相匹配的运营能力仍是考验,我们运营江苏苏宁足球俱乐部的总体原则,是通过把足球所蕴含的体育精神与苏宁的企业精神有机融合起来,并按照职业化、市场化、社会化三个维度的协同发展,从而实现竞技足球做强和社会足球做大的并行推进,(刘照慧)

标签:公寓 苏宁 酒店